Dobrzy pracownicy robią coś więcej niż tylko przychodzą po wypłatę, mają osobisty udział w sukcesie Twojej farmy. Gdy poczujesz potrzebę większej pomocy, zapisz kwalifikacje i cechy, których oczekujesz od swojego kolejnego pracownika.
„Zanim opublikujesz ogłoszenie o potrzebie pomocy, zbierz pisemny opis stanowiska” - mówi Melissa O'Rourke, specjalista ds. Zarządzania farmą i agrobiznesem w stanie Iowa. „Zrób listę wszystkich różnych obowiązków, których oczekuje się od nowego pracownika”.
Wyjaśnij zarówno wymagania fizyczne, jak i wcześniejsze szkolenie, którego dana osoba będzie potrzebować. Jeśli wymagane jest prawo jazdy CDL, zaznacz to w swoim zaproszeniu do składania wniosków. Dowiedz się, jakie wynagrodzenie możesz zapewnić, a także wszelkie dodatkowe świadczenia, takie jak zwolnienia chorobowe, urlop i opieka zdrowotna. Po wybraniu kandydatów skup się na procesie rozmowy kwalifikacyjnej. „Chcesz, aby kandydat odpowiedział na trzy duże pytania parasolowe” — mówi Whitney Kinne, trenerka przywództwa w Missouri. Następnie możesz zidentyfikować „mikro” pytania w każdej z tych kategorii.
Dni powszednie. Anuluj subskrypcję jednym kliknięciem.
Czy masz umiejętności niezbędne do wykonywania pracy? Czy możesz się ich łatwo nauczyć?
Chociaż łatwo jest nauczyć kogoś rzucania belami siana, niektóre traktory i inne obowiązki mogą być trudniejsze. Co kandydat powinien już umieć robić lub czego jesteś gotów poświęcić czas, aby go nauczyć?
Czy ta osoba rzeczywiście chce wykonywać tę pracę? Jaka jest ich motywacja?
Chęć otrzymania wypłaty jest w porządku, ale to nie jedyny powód, dla którego ktoś przychodzi do pracy. Dlaczego ta praca? Dlaczego ta farma? Jakie są ich cele na przyszłość w karierze i jak to się zbiega z farmą?
Czy kandydat będzie dobrze pasował do naszego obecnego zespołu? Czy to właściwa rola?
Wiele z tego sprowadza się do osobowości. Czy ta osoba dobrze się wpasuje? Czy jest gotowa przyjąć konstruktywną krytykę? Czy jest dla niej lepsze miejsce na farmie niż stanowisko, o które się ubiega?
