CoBank: zmiany afoot dla spółdzielni zaopatrzeniowych

Według nowego raportu z Wymiana wiedzy CoBankmodel biznesowy spółdzielni zaopatrujących gospodarstwa rolne jest zagrożony przez wyzwania fundamentalne, siły zakłócające i zwiększoną konkurencję. Za dodatkowe czynniki powodujące zmiany zwraca uwagę zmniejszenie nakładów poniesionych przez rolników, fuzje między spółdzielniami i konsolidacja dostawców. 

Siły te mogą razem stać się katalizatorem dla spółdzielni, aby objąć nowy model biznesowy, w szczególności partnerstwa strategiczne obejmujące technologie oraz ulepszone doradztwo i usługi. 

Siły te mogą stworzyć katalizator dla spółdzielni, aby objąć nowy model biznesowy, w szczególności partnerstwa strategiczne obejmujące technologie oraz ulepszone doradztwo i usługi. „Przestrzeń zaopatrzeniowa gospodarstw rolnych pozostaje dynamiczna, a spółdzielnie dysponują kilkoma narzędziami, które wzmacniają ich model operacyjny” - powiedział w komunikacie prasowym Kenneth Scott Zuckerberg, główny ekonomista ds. Zbóż i dostaw rolniczych w CoBanku. „Oprócz dążenia do wewnętrznej doskonałości operacyjnej spółdzielnie mają wyjątkową pozycję, aby pomóc kierować cyfrową transformacją rolnictwa”.

Trzy pomysły taktyczne przedstawione w raporcie obejmują: 

1. Dąż do „owocu na niskim poziomie”, podejmując inicjatywy mające na celu poprawę ogólnej doskonałości operacyjnej i wydajności.
2. Dostosuj się do strategicznego partnera (ów), takiego jak lokalny lub regionalny konkurent.
3. Współpracuj z firmą zajmującą się zdjęciami lotniczymi lub robotyką

Raport zwraca uwagę na wyjątkową pozycję spółdzielni rolniczych, które pomagają kierować cyfrową transformacją rolnictwa. Obecne trendy dają spółdzielniom bardzo dobry powód do ponownej oceny swojego modelu biznesowego i poszukiwania nowych możliwości strategicznych. CoBank widzi prawdopodobny wynik, że rolnicy zaakceptują zmiany w biznesie, które zwiększą możliwości usług. 

www.agprofessional.com