Cztery sposoby, w jakie programy hodowlane One CGIAR mogą prowadzić do innowacji

W obliczu przyspieszonych zmian klimatycznych COVID-19 i rosnących populacji, rozmnażających się w Jeden CGIAR ma szansę utorować drogę do bezpieczeństwa żywnościowego. Ale aby to osiągnąć, programy hodowlane muszą uwzględniać nie tylko postęp genetyczny i naukowy, ale także stosować pewne założenia innowacyjne, aby osiągnąć zgodnie z oczekiwaniami - a mianowicie, zwiększone zyski genetyczne oraz obrót odmianami na polach drobnych rolników. Jak możemy wykorzystać niektóre koncepcje innowacji, aby skuteczniej osiągać tak ambitne cele?

W właśnie wydanej książce Rewolucja innowacji w rolnictwie: mapa drogowa do tworzenia wartości, innowację definiuje się jako „znaczącą, pozytywną zmianę”. Oznacza tworzenie wartości nie tylko dla klienta, ale także dla społeczeństwa. W hodowli innowacje mogą prowadzić do pozytywnych zmian, takich jak tańsza żywność i stabilne dochody dla rolników, a także do poprawy bezpieczeństwa żywnościowego poprzez biofortyfikację dostarczającą kilka niezbędnych składników odżywczych w jednej odmianie. Może również oferować bardziej przyjazne dla środowiska opcje upraw. Na przykład ryż wyhodowany specjalnie do wysiewu bezpośrednio z nasion (zamiast przesadzania) umożliwia rolnikom zmniejszenie emisji metanu i zużycia wody.

Wyznaczanie prób pszenicy do sadzenia. Kredyt: CIMMYT.

Książka bada wiele czynników napędzających innowacje. Cztery wyróżniają się jako kluczowe dla hodowców, a być może także dla innych naukowców:

1. Skoncentruj się na kliencie i jego „zadaniu do wykonania”

Z powodu naszego szkolenia niektórzy hodowcy i naukowcy nie lubią używać słowa „klient”. Ale nazywanie rolników klientami zmusza nas do natychmiastowego myślenia o zaspokajaniu ich potrzeb. CGIAR Excellence w hodowli (EiB) inwestuje, aby pomóc wysiłkom hodowlanym One CGIAR w większym stopniu zorientować się na klienta i uzyskać bardziej szczegółowe zrozumienie ich segmentów rynku i klientów (np. rolnicy, przetwórcy, mieszkańcy miast). Jest to nie tylko słuszne postępowanie, ale także głęboko zakorzenione w podstawowej zasadzie innowacji: udane działania innowacyjne opierają się na zrozumieniu potrzeb klientów i ich Zadanie do wykonania (JTBD). Im ściślejsza zgodność między rurociągami hodowlanymi a segmentami rynku, tym większy wpływ hodowli i jej zdolność do zaspokajania potrzeb klienta.

Teoria JTBD została opracowana na Uniwersytecie Harvarda, a jej podstawowym założeniem jest to, że użytkownicy nie tylko kupują towary lub usługi. Zamiast tego ludzie wnoszą rzeczy do swojego życia, aby wykonać określoną pracę lub osiągnąć postęp w kierunku określonego celu w danych okolicznościach. Tak więc to, co naprawdę przyjmują użytkownicy - w naszym przypadku: które odmiany uprawiają rolnicy - jest sposobem na wypełnienie luk w satysfakcji. Jeśli nie zrozumiemy „zawodów”, jakie muszą wykonać rolnicy, osiągnięcie wyższej rotacji odmian pozostaje trudnym zadaniem. Na szczęście nowe odmiany oparte na profile produktów może pomóc rolnikom w wykonywaniu ich pracy.

2. Połącz najlepszą naukę hodowlaną z zarządzaniem zmianą

Sukces w innowacji nie zależy wyłącznie od względów technologicznych ani od pokaźnych budżetów. Inne aspekty zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu, w tym zarządzanie zmianą. Innowacja, z założenia, to wyzwanie dla status quo poszukiwanie nowych sposobów łączenia czynników w celu tworzenia wartości. Chodzi o to, aby wygodnie radzić sobie z niepewnością i dwuznacznością. EiB i jego partnerzy hodowlani kładą coraz większy nacisk na zarządzanie zmianą. Tak, zmiana jest trudna, ale dzięki opracowaniu silnej i przekonującej wizji, stworzeniu poczucia pilności i zapewnieniu silnej komunikacji, jesteśmy w stanie sprostać wyzwaniu. Połączenie siły technologicznej, zarządzania zmianami i zrozumienia JTBD klienta jest trudne do pokonania.

3. Zwróć uwagę na czynniki ludzkie wpływające na adopcję

W wielu przypadkach przyczyną przyjęcia innowacji nie jest sama technologia, ale jej emocjonalny lub społeczny rezonans. Świat technologii osobistych daje nam wiele przykładów, takich jak aplikacja SnapChat. Miał tak ogromny wpływ, ponieważ przemawiał do głębokiej tęsknoty nastolatków, którą odczuwali od zarania ludzkości: unikania rodzicielskiej kontroli. Chociaż JTBD tego nastolatka może wydawać się odległe od hodowli roślin, pokazuje, jak ludzie, w tym rolnicy, są zaprogramowani do reagowania na czynniki społeczne i emocjonalne.

Logiczne jest myślenie, że drobni rolnicy trzymają się starych odmian z powodu braku gotówki lub dostępu do nasion. Ale wyjdźmy poza powierzchnię tego myślenia. Ludzkie zachowanie jest pełne nieświadomych uprzedzeń: stronniczość potwierdzająca, niechęć do utraty / ryzyka, presja rówieśników itp. Na przykład producenci komputerów ładują nasze notebooki, ponieważ wielu z nas trzyma się domyślnego oprogramowania, zamiast przechodzić na lepsze alternatywy.

Podobnie rolnicy, w niektórych przypadkach, mogą trzymać się starych odmian z powodów nietechnologicznych. Na przykład, podczas gdy indyjscy rolnicy ze stanu Bihar doceniają zwiększoną stabilność plonów zapewnianą przez odmiany odporne na suszę, ich najlepszym wyborem jest zamiast tego wydawaj więcej na odmiany o wysokiej wydajności, które najlepiej nadają się do warunków bez stresu. Ma to niewiele wspólnego z wydajnością odmianową, a zamiast tego odzwierciedla ich wybrane cechy z powodu niechęci do straty / ryzyka. Ponadto, badanie rolników uprawiających ryż we wschodniej i północnej Ugandzie stwierdzili, że zmniejszenie ich użyteczności w postaci utraty jednego dolara jest równe ich wzrostowi użyteczności w postaci uzyskania 2.26 dolara. Rolnicy z tak wyższą niechęcią do strat byli mniej chętni do zwiększania obszarów uprawy ryżu.

Ziemniaki, korzenie i bulwy trafiają z farmy na lokalny targ w Huancayo w Peru. Źródło: CIP

4. Przyjmij pojęcie `` mądrej porażki ''

Nikt nie chce porażki i nigdy nie należy zachęcać do nieostrożnych porażek. Jednak do pewnego stopnia nauka i B + R stały się zbyt niechętne niepowodzeniom i skłonne do uprzedzeń potwierdzających, co pomaga wyjaśnić walkę o finansowanie propozycji badawczych zakłócających obecną strefę komfortu naukowego.

Ale nie ma czegoś takiego jak udana innowacja bez sporej części niepowodzeń po drodze. Pomyślmy o porażce jako „doświadczeniu poprzedzającym sukces”. EiB zachęca do przyspieszania cykli hodowlanych, w szczególności recyklingu rodziców. Chociaż niektórzy nowi rodzice mogą osiągać gorsze wyniki, stanowisko EiB prawdopodobnie przekroczy oczekiwania, ponieważ opiera się na koncepcji „sprytnej porażki”, a mianowicie często, tanio i na jak najwcześniejszym etapie procesu innowacyjnego zawodzi. Chociaż jest to sprzeczne z intuicją, przyspieszenie wskaźnika wczesnych niepowodzeń tylko zwiększa prawdopodobieństwo satysfakcji klienta i zwiększa zwrot z inwestycji (ROI).

Czas na rewolucję innowacji

Programy hodowlane CGIAR mają szansę naprawdę przyspieszyć wdrażanie innowacji we własnych programach badawczych - i wspólnie z rolnikami. Wiele można się nauczyć z najlepszych praktyk sektora prywatnego. Musimy dążyć do uzyskania głębokiego zrozumienia segmentów rynku, które obsługujemy, oraz cech związanych z JTBD rolników. Potrafimy zaakceptować „mądrą porażkę”, przyspieszyć procesy i nauczyć się lepiej zarządzać zmianami. Potrzebna jest również nieustanna pogoń za udziałem w rynku.

W przypadku wysiłków hodowlanych One CGIAR oznacza to osiągnięcie wyższego obrotu nowymi odmianami na polach drobnych rolników. Nie wystarczy po prostu opracować znacznie ulepszone odmiany, musimy upewnić się, że zostaną przyjęte. W tym celu musimy wziąć pod uwagę czynniki stymulujące adopcję i nadać priorytet zrozumieniu i zmianie zachowania. Nasi utalentowani hodowcy są gotowi, więc zbudujmy innowacyjną rewolucję w hodowli i wartość, którą dostarczamy!