Chipsy Pringles pod nowym dachem

Rada Dyrektorów Kellogg ogłosiła niedawno zatwierdzenie planu rozdzielenia północnoamerykańskich firm zbożowych i żywności pochodzenia roślinnego, poprzez wolne od podatku spin-offy, co zaowocowało powstaniem trzech niezależnych spółek publicznych, z których każda ma lepszą pozycję do uwolnienia swojego pełnego, samodzielnego potencjału.

Oczekuje się, że jedna z trzech firm, Global Snacking Co., przyszły właściciel marki chipsów ziemniaczanych Pringles, wzmocni swoją pozycję lidera w światowych przekąskach, międzynarodowych płatkach zbożowych i makaronach oraz Ameryka Północna kategorie śniadań mrożonych, poprzez koncentrację inwestycji i kapitału na budowaniu silnego tempa wzrostu i rentowności.

Global Snacking Co. oszacował sprzedaż netto w 2021 r. na 11.4 mld USD, a EBITDA na około 2.0 mld USD po skorygowaniu, na podstawie wstępnych założeń alokacji. Prawie 60% jej sprzedaży netto pochodzi z globalnych przekąsek, uczestniczących w rosnących kategoriach i prowadzonych przez kultowe, światowej klasy marki, takie jak Pringles, Cheez-It, Pop-Tarts, Kellogg's Rice Krispies Treats, Nutri-Grain i RXBAR, między innymi .

Mniej niż jedna czwarta sprzedaży netto pochodzi ze zbóż na rynkach międzynarodowych, na których znajdują się między innymi światowej klasy marki, takie jak Kellogg's, Frosties/Zucaritas, Special K, Tresor/Krave, Coco-Pops i Crunchy Nut. Pozostając w Global Snacking Co., ten międzynarodowy biznes zbożowy zapewnia skalę, ciągłość i rozwój w Europie, Ameryce Łacińskiej i regionach AMEA. Około 10% jej sprzedaży netto pochodzi z szybko rozwijającej się firmy makaronowej w Afryce. Pozostała część, mniej niż 10% sprzedaży netto, pochodzi z mrożonych śniadań i światowej klasy marki Eggo. Geograficznie, Ameryka Północna będzie stanowiła prawie połowę sprzedaży netto, rynki wschodzące około 30% sprzedaży netto, a rozwinięte rynki międzynarodowe ponad 20% sprzedaży netto.

„Kellogg jest na udanej drodze transformacji mającej na celu poprawę wyników i zwiększenie długoterminowej wartości dla akcjonariuszy. Obejmowało to zmianę kształtu naszego portfolio, a dzisiejsze ogłoszenie jest kolejnym krokiem w tej transformacji. Wszystkie te firmy mają znaczny potencjał autonomiczny, a zwiększona koncentracja umożliwi im lepsze ukierunkowanie zasobów na ich odrębne priorytety strategiczne. Z kolei oczekuje się, że każda firma będzie tworzyć większą wartość dla wszystkich interesariuszy i każda jest dobrze przygotowana do budowania nowej ery innowacji i wzrostu” — powiedział Steve Cahillane, prezes i dyrektor generalny Kellogg Company.

Według ekspertów, oczekuje się, że ta firma będzie szybciej rozwijała się niż dzisiejsza firma Kellogg, posiadając portfel bardziej zorientowany na wzrost i wspomagany przez bardziej skoncentrowane zasoby i uwagę na budowanie marki, innowacyjność i międzynarodową ekspansję marek światowej klasy. oraz budowania skali na rynkach wschodzących. Oczekuje się, że ta działalność zwiększy marże zysku dzięki dźwigni operacyjnej, zarządzaniu wzrostem przychodów, produktywności i zwiększeniu skali rynków wschodzących.