Valmix (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Valmex”): Sadzeniaki ziemniaków jako stabilny biznes

Wizyta w obwodzie moskiewskim „Ziemniaczaną podróżą przez Rosję”. Rozmowa z Walentinem Kozłowem

Walmiks jest rzadkim przykładem na rynku rosyjskim czysty operacja nasienna, która była metodycznie budowana przez ponad dekadę i dziś opiera się na 500 ha sadzenia nasion, własne laboratorium hodowli tkankowej i partnerstwa z czołowymi przetwórcami. Podczas naszej wizyty w obwodzie moskiewskim, szef firmy Walentin Kozłow opowiedział o historii firmy Valmix, jej modelu operacyjnym i planach rozwoju.

Od „Bohaterów Pracy Socjalistycznej” do przedsiębiorczości

„W czasach sowieckich można było zostać Bohaterem Pracy Socjalistycznej za 40 ton/ha. Technologie i nasiona były inne – tak nas uczono” – wspomina Walentin. Przełom nastąpił w latach 1990.: minibulwy, pierwsze laboratoria, kontakt z zagranicznymi konsultantami i surowa dyscyplina agronomiczna pokazały, że ziemniaki mogą być biznesemRejon Dmitrowa, do którego pod koniec lat 1980. przybyli holenderscy rolnicy, a później pracowali tam międzynarodowi eksperci, stał się jedną z bram nowoczesnego podejścia do rynku.

Narodziny i rozwój Valmix

Kozlov rozpoczął własny projekt w 2011. Zaczynając od wynajmowanych, starszych magazynów i 50 haZespół rok po roku reinwestował zyski w infrastrukturę. „Przez pierwsze dziesięć lat nie wypłacaliśmy dywidend – wszystko wracało do rozwoju” – mówi. 2024 Firma zakupiono 1,700 ha ziemi (około 400 ha nadal potrzeba oczyszczenia i wprowadzenia rotacji). W 2025 Valmix otwiera nowe biuro i kontynuuje rozbudowę swojego zakładu produkcyjnego, dodając warsztaty, magazyn zboża i kompleks szklarni.

Produkcja czystego ziarna i skupienie się na przetwórstwie

Dzisiaj Valmix jest firma „czystego ziarna”, trzymając mniej więcej 7-10% (w zależności od roku) wolumenu kwalifikowanego materiału siewnego w Rosji. Ponad 50% z jej portfolio jest ukierunkowana na przetwarzanie—zaopatrzenie WeFrySegment tabeli rozwija się poprzez Norika oraz HZPC Sadok, ale jego udział stopniowo maleje z powodu silnej konkurencji i zmiennych cen. „Naszym celem nie jest szum medialny, lecz niezmiennie wysoka jakość„Może nie rekordowo, ale nie było spadków” – podkreśla Kozlov.

Kluczem do spójności jest wewnętrzny fundament. Laboratorium działa już trzeci rok; szklarnie są rozbudowywane. Roczna produkcja wynosi około 500 000 mini-bulwz planami zwiększenia i wydzielenia czysty korytarz dla wysokich pokoleń. Magazynowanie w skrzyniach (kontenerach), mała linia dla partii 5–10 ton i napięte harmonogramy wysyłek – wszystko to dostosowane do potrzeb branży nasiennej i klientów z branży przetwórczej. Wymowny wynik z poprzedniego sezonu: około 2,300 ton nasion superelitarnych (SE), wolny od wirusa, wygenerowany połowa przychodówpodczas gdy całkowita sprzedaż nasion wyniosła ~7,500 ton.

Partnerstwa i długoterminowa strategia

Historia firmy Valmix to także historia partnerstwa: od wczesnej współpracy z hodowcami europejskimi (m.in. Norika i promowanie ich odmian w Rosji) aż po pierwsze nasadzenia odmian przetwórczych zanim zbudowano lokalne zakłady. „Dzięki takim firmom jak WeFry jest wygodnie: umowy są dotrzymywane co do dnia— zarówno terminy, jak i płatności. Dla producenta nasion to kluczowe” – zauważa Kozlov.

Ludzie robią różnicę

Pomimo całej technologii, głównym niedoborem jest ludzie„Dziś najdroższym zasobem są utalentowani pracownicy: operatorzy, agronomowie, technolodzy. Właściciel nie może po prostu „złożyć rezygnacji i odejść” – to długa droga. Dlatego myślimy o sukcesji: mój syn Andriej pracuje w firmie i to dla nas gwarancja kontynuacji działalności” – mówi.

Rotacja i infrastruktura

Zboża i rzepak traktowane są jako instrumenty obrotowe, a nie samodzielnych przedsiębiorstw: „Żadna działalność nie powinna generować strat – dlatego budujemy kompleks do obsługi zboża i robimy wszystko „właściwie”, nawet jeśli obsługuje on tylko dział ziemniaków”. Tej jesieni firma planuje zasiać 200 ha rzepaku na zagospodarowanych działkach, przygotowując jednocześnie dodatkowe kontury pod przyszłe pola nasienne.

Plany pięcioletnie

Następne pięć lat to około „doprowadzenie witryny do perfekcji”:stabilizacja jakości w 500 ha, dokończenie korytarza wysokowydajnego z dedykowanymi maszynami i personelem, wzmocnienie laboratorium i szklarni oraz budowa kolejnego magazynu. Poza tym – znalezienie hodowcy z pasją i stopniowe tworzenie mały, rodzinny program hodowlany na ugruntowanej platformie nasiennej. „Kiedy biznes jest stabilny i przynosi satysfakcję, naturalnym jest przejście do kreatywności – hodowla właśnie na tym polega” – podsumowuje Kozlov.

---

Cytuj
„Pięćdziesiąt procent sukcesu w uprawie ziemniaków to nasiona. Stała jakość jest ważniejsza niż jednorazowe rekordy”. Do Walentin Kozłow, Valmix (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Valmex”)

W skrócie

• Region: Obwód moskiewski
• Profil: sadzeniaki (magazyn w skrzyniach, własne laboratorium hodowli tkankowej i szklarnie)
• Powierzchnia nasion: ~500 ha
• Bank ziemi: ~1,700 ha (zakupiony w 2024 r.)
• Kluczowe kanały: przetwórstwo (WeFry); rynek stołowy (Norika, HZPC Sadok)
• Produkcja mini-bulw: ~500 tys./rok, Rozszerzając

Przygotowano w ramach projektu „Ziemniaczana podróż po Rosji”.