Dowiedz się, jak uniknąć tych frustrujących i łamiących transakcje błędów
Tak, rekrutacja członków do Twojego zespołu jest niezwykle trudna. Ale zanim poświęcisz czas i energię na to wyzwanie, skup się najpierw na swoim obecnym zespole.
„Postaw retencję przed rekrutacją” - sugeruje Mel Kleiman, prezes Humetrics, firmy konsultingowej ds. Zasobów ludzkich. „Stań się miejscem, w którym ludzie chcą pracować, a kiedy ludzie usłyszą, że masz szansę, przyjdą do Ciebie”.
Jak ustalasz priorytety przechowywania? Przeanalizuj, dlaczego pracownicy opuszczają gospodarstwo. Często ich wyjazdy mieszczą się w tych kategoriach.
1. Współpracownicy niespełniający norm: „Dobrym pracownikom nie zarabia się wystarczająco dużo, aby pokryć lub znieść błędy w zatrudnieniu” - mówi Kleiman. Nie zmuszaj swoich dobrych pracowników do wynagradzania innych, którzy są leniwi, obojętni lub nie można na nich polegać.
2. Otępiające zadania: Nowi pracownicy często otrzymują nudne i powtarzalne prace. Podejmij sensowną pracę nawet w czasie przestojów - sugeruje Erika Osmundson, dyrektor ds. Marketingu i komunikacji w AgCareers.com. Znajdź sposoby, aby role na farmie były zabawne lub wymagające.
3. Brak uwagi lub upoważnienia: „Kiedy przełożony jest tak zajęty walką z pożarami stworzonymi przez problematycznych pracowników, nigdy nie ma czasu dla swoich najlepszych ludzi” - mówi Kleiman. Często ten zapracowany lider nie przekazuje uprawnień kompetentnym pracownikom, co powoduje frustrację.
4. Brak szkolenia: Zapomniałem o często powtarzanym powiedzeniu, że szkolenie nie jest dobrą inwestycją, ponieważ „i tak odejdą za trzy miesiące”. Opracuj plan ciągłego szkolenia, sugeruje Wesley Tucker, specjalista ds. Rolnictwa na Uniwersytecie Missouri. „Stosuj wiele metod, aby zapewnić pracownikom przyswajanie i zatrzymywanie krytycznych informacji” - mówi. „Poszukaj możliwości szkolenia formalnego i spontanicznego”.
5. Brak szans na awans: Czy dzielisz się spostrzeżeniami na temat przyszłych możliwości lub stanowisk? Rozpoznaj, w jaki sposób postępy wpływają na utrzymanie i satysfakcję z pracy. „Wiele razy zatrudniamy młodych ludzi i uważamy, że są wspaniali” - mówi Dave Allen, prezes Agri-Search, firmy pośredniczącej w pracy w rolnictwie. „Więc pozwalasz im robić swoje. Ale jeśli o nich zapomnisz, za dwa lata znikną ”.
6. Brak szacunku: Pracownicy potrzebują pozytywnego uznania, mówi Kleiman. „Chwal publicznie i krytykuj prywatnie” - mówi. Często przełożeni unikają pozytywnych informacji zwrotnych ze strachu, że odbiorca może poprosić o podwyżkę - to niewłaściwe podejście.
7. Konflikty planowania: Kiedy pracodawca obiecuje „elastyczne godziny”, ale okazuje się, że „elastyczne godziny” oznaczają konieczność pracy w dowolnym momencie i bez względu na to, jak długo menedżer tego chce, dobrzy pracownicy szukają drzwi wyjściowych. „Strukturyzuj harmonogramy pracy, aby zapewnić elastyczność” - sugeruje Osmundson. „Może możesz pracować w krótszych godzinach w niektórych porach roku. Poszukaj wyjątkowych sposobów na zaoferowanie elastyczności ”.