Niedawno w kraju wprowadzono trzy nowe ustawy rolnicze. Najważniejsza z nich, Ustawa o handlu i handlu produktami rolnymi (promocja i ułatwienia) z 2020 r., Ma na celu zniesienie monopolu Komitetu ds. Marketingu Produktów Rolnych (APMC) mandi. Wcześniej, na mocy ustawy APMC z 1964 r., Wszyscy rolnicy byli zobowiązani do sprzedawania swoich produktów zgodnie z regulacjami rządowymi mandi, Arhatia (pośrednicy) w takich przypadkach pomagali rolnikom w sprzedaży ich plonów firmom prywatnym lub agencjom rządowym. Chociaż APMC nadal będą funkcjonować, rolnicy będą mieli teraz szerszy wybór. Ale jednym z potężnych sposobów, w jakie hodowcy mogą służyć jako ich własni pośrednicy, jest strategia utrzymania i rozwoju, która łączy mniejszych producentów podstawowych w zarządzane lokalnie organizacje producentów rolniczych (FPO), które są następnie integrowane w integracyjny łańcuch wartości. Jest to zrównoważone, rynkowe podejście, w którym zasoby rolników członkowskich (na przykład wiedza i kapitał) są łączone, aby wspólnie osiągnąć więcej, niż mogą osiągnąć indywidualnie. Umożliwia członkom postrzeganie ich pracy przez pryzmat przedsiębiorczości i zapewnia korzyści skali, lepszy marketing i dystrybucję, więcej funduszy i umiejętności, które można zainwestować, większą siłę przetargową, dostęp do kredytów i ubezpieczeń, podział aktywów i kosztów, możliwości doskonalenia umiejętności i technologii oraz sieć bezpieczeństwa na wypadek niebezpieczeństwa. Najbardziej znanym przykładem FPO jest Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd), spółdzielnia mleczarska zrzeszająca ponad trzy miliony producentów.
W tym modelu tysiące rozproszonych małych gospodarstw są systematycznie agregowane i zapewniają scentralizowane usługi związane z produkcją, po zbiorach i marketingiem. Pomaga to obniżyć koszty transakcyjne gospodarstw związane z podejściem do łańcuchów wartości i ułatwia drobnym rolnikom dostęp do środków produkcji, technologii i rynku. Otwiera również możliwości zbliżenia zakładów przetwórstwa pierwotnego do bram gospodarstwa i pomaga producentom zebrać informacje o rynku i lepiej zarządzać łańcuchem wartości dzięki cyfrowym narzędziom rolniczym. FPO jest hybrydą między prywatną spółką z ograniczoną odpowiedzialnością a spółdzielnią. Stąd można zobaczyć, jak czerpie korzyści z profesjonalnego zarządzania prywatną spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, a także czerpie korzyści ze spółdzielni.
Grupy producentów drobnych rolników są kluczowym medium do budowania skali ze względu na zaufanie, wsparcie i siłę kupujących / sprzedających, które zapewniają. Są w stanie osiągnąć korzyści skali dzięki infrastrukturze pożniwnej (zbiórka, sortowanie, sortowanie), tworzeniu zintegrowanych jednostek przetwórczych, transporcie chłodniczym, komór wstępnego chłodzenia lub komór chłodniczych, znakowaniu, etykietowaniu i pakowaniu, agregacji i transporcie, testowaniu , uwarunkowania wstępne, klasyfikacja, standaryzacja i inne interwencje. Kluczową korzyścią jest wsparcie marketingowe, które łączy producentów z głównymi rynkami poprzez agregację produktów na poziomie gospodarczym w partie gospodarcze, które mogą znacznie zwiększyć udział, jaki chłopi otrzymują z pieniędzy, które ludzie płacą za żywność.
FPO są własnością rolników będących udziałowcami i są przez nich zarządzane oraz zarządzane przez profesjonalnych menedżerów. Przyjmują wszystkie dobre zasady spółdzielni, efektywne praktyki biznesowe firm i starają się zaradzić niedoskonałościom struktury spółdzielczej. Najlepszym sposobem dla tych organizacji jest wykorzystanie ich zbiorowej siły w całym łańcuchu wartości od gospodarstwa do stołu. Podstawowa zasada jest podobna do zasady pełnego stosu. Takie podejście sprawia, że sponsor, katalizator lub promotor jest odpowiedzialny za każdą część doświadczenia. Krótko mówiąc, jest to podejście obejmujące całe gospodarstwo. Tworzy uzupełniający się ekosystem wsparcia, który zwiększa plony gospodarstw, zmniejsza negatywny wpływ na środowisko i zwiększa dostęp do rynku oraz dochody drobnych rolników. Zapewnia również interwencje w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym zrównoważone produkty i praktyki nawadniania. Ponadto łańcuch wartości wykorzystuje podejście biznesowe, aby zapewnić jego rentowność.
Oprócz zbiorowej siły, jaką generuje synergia grupowa, struktury wsparcia pomagają w budowaniu zdolności producentów do radzenia sobie między innymi z dostawcami surowców, nabywcami, bankierami, dostawcami usług technicznych, agencjami promującymi rozwój i rządem (w zakresie ich uprawnień). Jedną z ważnych ról FPO jest łączenie rolników z niezawodnymi i niedrogimi źródłami finansowania w ekosystemie finansowania, aby zaspokoić ich potrzeby w zakresie kapitału obrotowego, infrastruktury, rozwoju i innych. Kolektyw pracuje nad reorientacją sprzyjającego otoczenia, wpływając na politykę w tym kierunku. Usługi rozszerzające dostępne za pośrednictwem kolektywów obejmują zwiększanie zdolności rolników poprzez najlepsze praktyki rolnicze, doradztwo agronomiczne, szkolenia w zakresie stosowania bio-nawozów, zwalczanie szkodników, nowoczesne techniki zbioru i dostęp do optymalnych praktyk środowiskowych. Sukces kolektywu zależy od wielu czynników: wsparcia technicznego, jakie otrzymuje, jego bazy instytucjonalnej, składu społecznego i zawodowego, dostępu do gruntów i wzorców upraw członków oraz dostosowania modelu do kontekstu lokalnego.
Niestety, bogaci rolnicy są znacznie bardziej skłonni do uczestnictwa niż mniej uprzywilejowani. Często stają się członkami administracyjnymi i znacznie częściej korzystają z usług dla siebie niż dla zwykłych członków. Konieczne jest zatem wzmocnienie procesów demokratycznych w tych instytucjach.
Większość promotorów łańcucha wartości z powodzeniem stosuje obecnie podejście podsektorowe, które pozwala skupić się na określonych podsektorach i pomaga we wzmocnieniu ekosystemu, w którym są w stanie przejść od przewagi komparatywnej do konkurencyjnej. Łańcuch wartości ułatwia również budowanie zdolności, wsparcie i wykorzystanie nowoczesnych narzędzi, w tym technologii, które mogą pomóc w poprawie prognozowania pogody, przetwórstwa rolnego, monitorowania stanu gleby, identyfikacji upraw, a także kontroli szkód oraz mapowania dostępnych zasobów wodnych. Niektóre z tych kolektywów używają narzędzi cyfrowych, aby uczynić rolnictwo odpornym na klimat, wrażliwym na odżywianie i sprzyjającym włączeniu społecznemu. Rolnicy są również w stanie osiągnąć wzrost ilości, jakości i spójności produkcji upraw. Aby osiągnąć lepszą skalę, łańcuch wartości musi zarządzać ograniczonymi zasobami i budować systemy produkcyjne, które mogą wspierać systemy naturalne w czasie. Ta logika obejmuje stosowanie reżimów gospodarowania glebą, które obejmują skromne, ukierunkowane stosowanie nawozów syntetycznych w celu zwiększenia dochodów rolników i produkcji bez wpływu na jakość gleby. Uzupełnieniem wsparcia technicznego jest lepsze gospodarowanie wodą poprzez zbieranie wody deszczowej i uzupełnianie poziomu wód gruntowych; wprowadzenie upraw wielokulturowych i różnorodnych działań rolniczych; stosowanie tanich i małych technologii nawadniania działek, które są ekonomicznie opłacalne i przyjazne dla środowiska. Istnieje również potrzeba wprowadzenia polityki łączenia gruntów lub powiększania gospodarstw poprzez rolnictwo kolektywne lub w inny sposób. Konsolidacja gruntów posiadanych przez drobnych właścicieli za pośrednictwem spółdzielni również może stworzyć synergię, zwłaszcza w przypadku leasingu dużego sprzętu lub dużych zamówień. Pomaga w tworzeniu chłodni do kontroli strat pożniwnych. Finansowanie budowy urządzeń do mikronawadniania i modułów zbierania wody deszczowej pomogłoby w stworzeniu infrastruktury dla trwałego zaopatrzenia w wodę, a tym samym wspomogłoby produktywność gospodarstw.
Należy również zachęcać FPO do udziału w operacjach zaopatrzenia opartych na minimalnej cenie wsparcia. Platforma eNAM może łączyć rolników z odległymi kupcami. Jednak największym ograniczeniem eNAM i innych podobnych programów wydaje się być to, że zdecydowana większość rolników nie jest obeznana z technologią. Sytuację dodatkowo pogarsza niski poziom dostępu do Internetu i nieregularne zasilanie elektryczne. Potrzebujemy solidnych instytucji rolników-producentów, które będą dysponować kapitałem i zdolnością do podejmowania ryzyka w celu ustanowienia stref przetwórczych, które mają kluczowe znaczenie dla zapobiegania stratom z powodu gnicia zbóż. Razem z FPO rolnicy mogą być swoimi własnymi pośrednikami, a Indie mogą wreszcie zobaczyć, jak marzenie o podwojeniu dochodów rolników zostanie zrealizowane.